独立型ケアマネジャー道

独立型ケアマネジャー事業の収支については、気になることが多いのではないでしょうか？

弊社の場合5年目に入っていますが、第一期から、黒字、赤字、黒字、赤字です。

第一期の黒字になったのは、収入は少なかった分、給与もほとんどとらなかったのが原因です。一年目は会社をなんとか黒字にしたいと思って無理をしました(笑)
勉強不足もあり、無理して黒字にするよりも、赤字のほうが特典があることを知ったのは、もっと後のことでした。

第二期、給与をようやく出せるようになった割には、居宅介護支援事業所の担当数は伸びず、赤字になりました。
当時、30件未満でした。まともには給与はでないですよね。

第三期、30件を超え、軌道に乗ってきたため、黒字です。弊社の場合、末期がんの方への対応、「介護×育児×仕事」同時進行の家族支援を行っているため、休日も動いています。そのあたりで、事業所さま、家族さまが口コミしてくれたようです。今では挨拶まわりや宣伝をしなくても、ご依頼をいただくようになりました。独立型は地域に少ないため、普通でも特化された存在ですが、さらに独自の特色を考えるとうまくいくように思います。

第四期、この赤字は支出が大きかったからです。会社用の車、パソコン購入等、軌道に乗る頃に買い替えや新規購入など、出費が増える時期かもしれません。長く事業をしているとレセプト返戻等の可能性もあるので、少しずつ蓄えが必要になってくる時期でもあると思います。


以上、長期的な、お金の情報公開でした。

独立型ケアマネジャーを始めたいという方は多いですが、実際のところ「金銭面で運営していけるのだろうか？」というお話しをよく聞きます。
結論からいうと、「贅沢をしなければやっていける」ということになります。
贅沢の基準も人それぞれですが(笑)

たとえば…ご周知のとおり、居宅介護支援事業所でのおおざっぱな収入は、1件1万~1万3000円。
頑張って30件ぐらいまで担当することができたとして、30万~40万円。

これだけみると、「なんとかなりそうだなぁ…」と思われるかもしれませんが、実際は支出を相当抑えなければ、なりません。
家賃、水道光熱、インターネット回線、事務用品等々。独立型の場合、知り合う事業所が増える分、併設型よりもコピー代、インク代が跳ね上がります。

弊社の場合、月で10万円前後は支出があります。

差し引くと、介護士時代よりも悪い給与になります。お金の心配を考えるのであれば、ヘルパーステーションを併設させたほうがよいのは明らかです。

しかし、このサイトを開いた多くの方は、独立型ケアマネジャーを目指す理由が他にあるからではないでしょうか？

もし、仕事のやりがいを優先するのであれば、私生活の贅沢を少し見直すしかありません。
私の場合、給与は下がりましたが、人生は何倍と幸せになったと実感しています。

もちろん、個々それぞれ考え方は違いますので、あくまでも私は…ということになりますが。

開設前と直後の資金やりくりはかなり厳しいので、「開設時に必要なもの」記事をご参考にしてください。

このテーマは、まだまだ奥が深いので、シリーズで書き溜めていこうと思います♪